2024合作伙伴大會內(nèi)容曝光，從這里解開海信日立基業(yè)長青的密碼
時代如潮水，每一波浪潮最終會消退，基業(yè)長青的企業(yè)總是在尋找下一波浪潮，它們會努力求新求變，踏上一波又一波競爭優(yōu)勢的浪潮。
——題記
歷史，總是在越困難的特殊年份，給人們帶來越多的驚喜與智慧。
2023年，面臨全球復雜的經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)競爭等帶來的考驗，海信日立再度向市場和客戶提交了一份滿意答卷。
當經(jīng)濟、市場陣痛之時，為什么海信日立能逆勢上揚？從2024海信日立合作伙伴大會，我們可以找到答案。
以用戶思維為導向的長期主義者
《基業(yè)長青》一書中提到：那些能夠應(yīng)對外部環(huán)境劇烈變化而保持長盛不衰的卓越公司其成功經(jīng)驗中重要一條是“做造鐘師，不做報時人”。“造鐘”的原理，即企業(yè)制度和文化的設(shè)計思想，就是企業(yè)的核心理念，企業(yè)要使“鐘”持續(xù)地自動運轉(zhuǎn)，就必須堅守自己的核心理念。
對于海信日立而言，其堅守的核心理念是什么？
在冷暖商情看來，縱觀海信日立的發(fā)展路徑，可以說是一部長期堅守用戶思維從而勝出的經(jīng)典案例，也可以說源自其品質(zhì)戰(zhàn)略的定力與張力，既強且恒久。
面對用戶需求變化提供的新機遇與增長點，海信日立不斷洞察用戶需求，從產(chǎn)品、運營模式、渠道、打法四個方面尋求“智變”，從單一產(chǎn)品向場景解決方案轉(zhuǎn)變，從中央空調(diào)向全品類家電產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品銷售向體系化的用戶運營轉(zhuǎn)變，從單一渠道向用戶觸點全覆蓋轉(zhuǎn)變，從“貨找人”向“人找貨”打法轉(zhuǎn)變，多維發(fā)力，全面更進一步塑造核心競爭力。
自成立以來，海信日立構(gòu)建其獨特的創(chuàng)新研發(fā)體系，擁有眾多頂尖研發(fā)專家、博士及強大的人才團隊。此外，海信日立日本研發(fā)中心的建立，也標志著其日本研發(fā)中心將不斷培養(yǎng)更多具有國際視野的專業(yè)人才，為公司開發(fā)研究提供更多技術(shù)、智力支持。
不難看出，海信日立的基業(yè)長青離不開對于長期主義的堅守，以及在此基礎(chǔ)上對于品質(zhì)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)的重視，所有這些因素造就了海信日立持續(xù)增長的韌性根基。
踐行ESG理念 走出高質(zhì)量發(fā)展之路
以綠色發(fā)展、社會責任和治理效能為核心的ESG，作為探索穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展之路的有效指引，正在成為著力長遠發(fā)展的企業(yè)的必答題。對于處在調(diào)整期的暖通行業(yè)來說，更是如此。
長期以來，海信日立一直將ESG發(fā)展理念融入企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃并構(gòu)建ESG組織管理體系，始終堅持以提升客戶滿意度為核心，持續(xù)推動公司在環(huán)境方面的積極作為，不斷構(gòu)建承擔社會責任的品牌支點，彰顯企業(yè)風范。
過去一年，海信日立啟動產(chǎn)品策劃、研發(fā)、營銷、服務(wù)全流程IPD、IPMS升級變革，以數(shù)字化和智能化手段管理用戶需求和社會需求，深度踐行ESG行動目標，加速推進全產(chǎn)業(yè)鏈綠色低碳和智能化進程，向世界展示高質(zhì)量發(fā)展的“新名片”。2024年，海信日立將持續(xù)以ESG理念驅(qū)動技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新突破，全面提高綠色競爭力；并將長期知責于心、擔責于身、履責于行，將更多有價值的趨勢、創(chuàng)新技術(shù)成果傳遞給用戶、合作伙伴。顯然，海信日立這張以綠色科技為底色的版圖還在持續(xù)擴大中。
攜手譜寫新篇章，共贏行業(yè)新機遇
從2003年創(chuàng)立至今，海信日立于21年的發(fā)展歷程中，依托科技創(chuàng)新、品質(zhì)制造等優(yōu)勢，與合作伙伴櫛風沐雨、同心同行，每年都在突破營收新高，闊步成長為國內(nèi)中央空調(diào)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。
面對“疫后中國”的產(chǎn)業(yè)與消費呈現(xiàn)宏觀增長中低速、產(chǎn)業(yè)智能化、頭部化、服務(wù)化“三化”、從單一型渠道到流量復合渠道等幾大新變局。海信日立將堅守誠信務(wù)實、用戶至上、以人為本等價值觀，給予廣大合作伙伴經(jīng)營與政策上的支持，打造一支能征善戰(zhàn)的鐵軍，并攜手經(jīng)銷商合作伙伴共同構(gòu)建健康且良性的商業(yè)模式，向著更高的目標邁進。
同時，海信日立也從產(chǎn)品、渠道、品牌等維度出發(fā)，強化海信日立的綜合市場競爭力。打造以海信、日立、約克VRF三大品牌構(gòu)成的穩(wěn)固的三足鼎立式品牌架構(gòu)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，覆蓋不同層次、不同領(lǐng)域的消費需求，為經(jīng)銷商合作伙伴業(yè)績穩(wěn)定性提供充足支撐。
而隨著市場細分程度加劇，海信日立旗下的海信、日立、約克VRF品牌已成功構(gòu)建了多聯(lián)機、大型水機、風冷模塊、空氣源熱泵、新風機組等多元化產(chǎn)品矩陣，豐富的產(chǎn)品線和差異化、多品牌運營持續(xù)為經(jīng)銷商合作伙伴們攻城拔寨提供強大支持，共同推動著海信日立再攀高峰。
站在2024年美好節(jié)點，海信日立秉持“成為全球領(lǐng)先的低碳環(huán)?？諝饨鉀Q方案提供商”的公司愿景，以及“三年營業(yè)收入翻一倍，成為國內(nèi)中央空調(diào)行業(yè)的第一”的全新目標。將繼續(xù)憑借其專業(yè)的技術(shù)和研發(fā)能力、創(chuàng)新和可靠的產(chǎn)品與服務(wù)、以及快速的市場布局能力，與合作伙伴攜手并肩，共赴星辰大海，共創(chuàng)璀璨未來！
