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董朋:開啟“春城”拓荒之旅

來源:冷暖商情網(wǎng)2020-09-03

 董朋常說,枯燥、乏味,不是暖通行業(yè)的真命題,用心經(jīng)歷身邊的每段暖通故事,你會發(fā)現(xiàn)不一樣的精彩,原來這里有的不只是故事、段子,更多的是成長和蛻變。事實證明,他的成績正是由長期的“積跬步”而“至千里”,這些年一路走過來,董朋對他每一個腳步都有深刻的印記,也總結(jié)出了成功的“秘籍”——有付出必有收獲。

 

 

云南未來之家機電工程有限公司總經(jīng)理 董朋

 

 以“民用”帶動“工裝”

 

 2008年,董朋畢業(yè)于昆明理工大學,因為主修的是暖通專業(yè),所以進入到當?shù)匾患夜こ坦緩氖屡óa(chǎn)品的銷售工作,這一待就是兩年,這段經(jīng)歷使得董朋深知銷售工作的艱辛和不易,同時也開闊了眼界,豐富了實戰(zhàn)經(jīng)驗,使得他更加堅定了踏足暖通行業(yè)的信心。

 

 回首往事,董朋說最難忘的事情就是自己剛上班簽第一個銷售合同,雖然合同金額不大,但因為自己是剛從學校出來,沒有人脈也沒有社會資源,一切都要靠自己,包括獲取客戶信息、邀約客戶、價格談判、安裝環(huán)節(jié)等等,這件事令他備受鼓舞,至今想來仍是歷歷在目。 

 

 2010年年底,董朋開始了自己為期10年的創(chuàng)業(yè)工作。眾所周知,云南尤其像昆明地區(qū)被稱之為“春城”,在這個特殊地區(qū),有很多不同尋常的地方。首先,空調(diào)的作用主要是冬天“制熱”為核心,夏天空調(diào)“制冷”的工況幾乎為零。另外,即使冬天冷的時候,也只是偶爾冷3-5天,所以,客戶的使用習慣于傳統(tǒng)城市相差甚大。

 

 針對這樣的市場情況,董朋帶領團隊通過“民用”市場來打開局面,主要解決別墅、會所、辦公室等私人項目的空調(diào)、采暖及通風需求。也正是因為服務的人群特殊,進而為一些后期做“工裝”市場做了強有力的鋪墊,同時,這也是云南未來之家機電工程有限公司(下稱未來之家機電)核心競爭力的保證。

 

 “我們服務的客戶身份特殊,公司創(chuàng)業(yè)初期主要是以‘別墅’客戶為主,這樣的用戶,往往會有很多‘實業(yè)’,類似于私人辦公室、酒店、廠房等等,通過這樣的以‘民用項目’帶動‘工裝項目’為我們成功獲取工裝項目奠定了不同尋常的基礎。”董朋如是說。

 

 

未來之家機電辦公環(huán)境一覽

 

 打造核心競爭優(yōu)勢

 

 據(jù)董朋介紹,在云南地區(qū),未來之家機電是最早一批接觸“大金家用中央空調(diào)”的工程公司之一,團隊成員均接受過大金正統(tǒng)的“售前、售中、售后”服務體系。談及此,董朋笑稱,“所以,對于任何我們接觸的項目都很有信心、也有能力把他給服務好。”

 

 董朋的信心來源,除了過硬的安裝工藝以外,與優(yōu)秀品牌合作開拓市場同樣必不可少。節(jié)能環(huán)保的新能源領域一直是董朋關注的重點,董朋說,選擇博浪空氣能合作的原因是因為其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)和完善的售后服務深深地吸引了他,同時也堅定了他與博浪展開合作的決心,并穩(wěn)扎穩(wěn)打推動博浪在云南地區(qū)的發(fā)展。

 

 董朋坦言,創(chuàng)業(yè)10年,在云南市場很少聽到關于未來之家機電的“負面”信息,原因就在于公司具備以下機電核心競爭優(yōu)勢:1、方案的準確性;2施工的標準性;3、售后服務的規(guī)范性。董朋說道:“未來之家機電以可靠安心的質(zhì)量、專業(yè)成熟的技術、完善優(yōu)質(zhì)的服務、誠信為本的理念,精誠為社會各界人士打造美好生活。”

 

 

未來之家機電團隊風采

 

 持續(xù)推動事業(yè)發(fā)展

 

 今年疫情的影響是有目共睹的,首先,帶來的是終端客戶的消費人數(shù)明顯減少,其次終端“客單價”明顯下滑。

 

 董朋認為,越來的越多的客戶更加關注健康,因此除了傳統(tǒng)的空調(diào)、采暖及新風以外,更應該關注系統(tǒng)的加濕、加氧、殺菌及消毒等。同時,行業(yè)的重新洗牌,未來會誕生更多的新行業(yè)、新領域,更應該擴寬自己的暖通行業(yè)輻射范圍。此外,疫情的持續(xù)性,短期2-3年未來市場都很困難,要做好“持久戰(zhàn)”的準備。

 

 盡管面臨著新的機遇與挑戰(zhàn),但董朋表示對于暖通市場而言,發(fā)展趨勢及前景依然很樂觀的。在當前面對同質(zhì)化的產(chǎn)品、差異化的營銷、極度細化的領域,董朋早已規(guī)劃好2020年的發(fā)展藍圖:“我們今年的目標是立足保證全年同期85%,爭取完成100%全年同期比。為實現(xiàn)目標,我們內(nèi)部統(tǒng)一的認知是:一、渠道下沉,爭取拓寬我們未曾涉足的到服務領域;二、提升項目的成交力,把有限的客戶挖掘到極致;三、發(fā)掘已成交客戶的二次需求(尤其公司新引進產(chǎn)品的推廣)。”

 

 優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì),專業(yè)的整體形象,順勢而為的開拓之道,再加上持之以恒的專注,相信未來之家機電在董朋的帶領下,未來可期!

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