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周琦:暖通征途32年

來源:冷暖商情網(wǎng)2020-10-23

 1988年,改革開放進入實踐啟動期,當(dāng)時經(jīng)濟發(fā)展,沒有固定的模式,只要你敢想敢做,你就能成功。也就是這一年,周琦正式在暖通行業(yè)揚帆起航,這一做就是32年。32年,周琦見證了暖通行業(yè)的浮沉與變遷,如今帶領(lǐng)著上海明通空調(diào)設(shè)備有限公司(下文簡稱明通空調(diào))實現(xiàn)了年營業(yè)收入近3億元的驕人業(yè)績。

 

 

上海明通空調(diào)設(shè)備有限公司 周琦

 


 3億元背后的資源戰(zhàn)略


 上海明通空調(diào)設(shè)備有限公司創(chuàng)建于2000年,是一家集中央空調(diào)主機、末端、除加濕機、恒溫恒濕、空氣凈化設(shè)備、全熱交換機、通風(fēng)系統(tǒng)、小型中央空調(diào)、凈水設(shè)備的設(shè)計、銷售、安裝、售后于一體的專業(yè)空調(diào)制冷公司,主要經(jīng)營品牌為大金、特靈,并成為兩大品牌上海地區(qū)指定囤貨商與服務(wù)商。


 當(dāng)前市場,企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭,因此制定人力資源戰(zhàn)略尤為重要。明通空調(diào)在員工的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力的提高上有著嚴格的要求和健全的體制。據(jù)了解,明通空調(diào)集高學(xué)歷、高資歷的工程技術(shù)人員及富有施工經(jīng)驗的人員為一體,特別是銷售人員能力也比較強,都是6—20年的“老將”。在所涉及的各個項目中明通團隊的工作能力和行為表現(xiàn)均得到了業(yè)主的首肯和贊譽。


 作為上海暖通老牌渠道商,明通空調(diào)在當(dāng)?shù)厥袌鱿碛幸欢ǖ拿麣猓⑶彝ㄟ^多年的實際運作,在激烈的市場競爭中奠定了扎實的基礎(chǔ),使公司取得了可喜的業(yè)績及可持續(xù)發(fā)展的策略,同時為公司今后能更有效的參加社會經(jīng)營活動贏得了廣闊的空間和平臺。周琦坦言,這其中蘊涵了許多成功的經(jīng)驗,包括對技術(shù)不斷創(chuàng)新的強烈欲望,對質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求和對消費者高度負責(zé)的經(jīng)營理念。


 創(chuàng)新升級,風(fēng)雨同舟20年


 明通空調(diào)與特靈已攜手走過20個年頭,“20年,特靈已經(jīng)成為明通不可分割的一部分,特別是這兩年明通公司創(chuàng)新升級,品牌相對集中,淘汰了部分品牌,但特靈依然是我們重點合作品牌”。對于未來與特靈合作關(guān)系,周琦堅定說到,“特靈,我肯定是放棄不了的。”


 現(xiàn)在的明通空調(diào)主要以服務(wù)定位市場,不僅要完成年度既定銷售任務(wù)(每年銷售指標(biāo)提升20-30%),還要涉及到企業(yè)推廣、倉儲建設(shè)、物流運營、培訓(xùn)、設(shè)計、售后、資金墊付等多方面。這就是明通空調(diào)作為服務(wù)商最大的創(chuàng)新升級之處。


 創(chuàng)新升級后的明通空調(diào)開始走戰(zhàn)略化可持續(xù)發(fā)展之路,品牌建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、組織架構(gòu)等都在隨之優(yōu)化升級中。面向趨于飽和狀態(tài)下的上海市場,周琦提出戰(zhàn)術(shù)攻略,重點瞄向并深挖二次改造(舊房改造)項目,包括辦公樓、酒店等改造項目的優(yōu)化升級。

 

 

明通空調(diào)精英團隊風(fēng)采


 服務(wù)升級,攜手跨越2020


 明通空調(diào)較強的設(shè)計能力和豐富的施工經(jīng)驗使公司在工程進行中更能夠注重管理上的系統(tǒng)化、規(guī)范化,追求設(shè)備與系統(tǒng)之間的最佳配比以滿足甚至超過業(yè)主的預(yù)期要求及設(shè)計指標(biāo),并能夠優(yōu)化空調(diào)系統(tǒng)的運行能耗及與室內(nèi)、外裝修效果的完美契合。因此公司承接的項目無論在方案的設(shè)計、工程的工藝及售后服務(wù)等方面無一不顯現(xiàn)出明通空調(diào)在這一領(lǐng)域里獨特的造詣及深厚的內(nèi)涵。


 周琦表示,除了做到設(shè)計上考慮周全、施工中嚴把質(zhì)量、交付前悉心指導(dǎo)、使用中保證運行之外,明通空調(diào)承諾24小時售后服務(wù),并在所承接的所有大小項目中得以貫徹。


 商業(yè)戰(zhàn)略大師薩曼澤·葛夏和克里斯多夫·巴特雷說過,“企業(yè)經(jīng)營者實際上面臨的是甘苦都有的挑戰(zhàn),亦即改善當(dāng)前業(yè)務(wù)運作的‘苦藥’,及激勵業(yè)務(wù)重新成長的‘甜美’振興計劃”。成長和改變需要漫長的時間去調(diào)整,越是在苛刻的條件下,企業(yè)越能得到成長機會。相信疫情后時代的到來,明通空調(diào)在既有戰(zhàn)略的踐行下,延續(xù)及鞏固核心業(yè)務(wù),將收獲更多的“甜美”成果。

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